Motiver ses équipes au quotidien (1 journée - INTRA)
1 journée - Dans vos locaux
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Formation créée le 22/10/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Pour aider les managers à comprendre les bases de la motivation et entretenir la motivation au quotidien de leur équipes.
Objectifs de la formation
- Connaître les principes et mécanismes de motivation et de démotivation d’une équipe
- Savoir maîtriser les ressources clés pour mobiliser ses collaborateurs
- Mettre en place des stratégies pour entretenir la motivation au quotidien et sur le long terme
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
Prérequis
- être manager d'une équipe
Contenu de la formation
-
Accueil des participants par le formateur J1
- Présentation du déroulement du stage en termes de logistique (début, fin, pause, repas)
- Fixer les règles, présentation du programme et de ses intentions pédagogiques et mettre en condition positive les collaborateurs
- Faire le point sur les attentes
- Fixer individuellement les objectifs
-
Motiver au quotidien, un impératif clé du manager
- Mesurer les enjeux du principe de motivation d’équipe dans un contexte professionnel
- Etablir les modes de motivation possibles selon le profil de ses collaborateurs
- Intégrer les avantages de la motivation : productivité, efficacité et cohésion
- Savoir distinguer la motivation de la stimulation et de la satisfaction et de l’implication
-
Intégrer le principe de motivation dans sa pratique managériale
- Rappel sur les besoins fondamentaux de l’Homme au travail (Maslow et de Herzberg)
- Retour sur les sources de motivation individuelles et collectives de membres d’une équipe
- Détecter les causes possibles de démotivation du collaborateur
- Favoriser les conditions de la motivation : Organisation, Animation et Mobilisation
-
Manager la motivation de ses équipes au quotidien
- Être vigilant (aux attendus de) à son exemplarité managériale : image et crédibilité
- Favoriser un management participatif et délégatif
- Savoir communiquer selon profils et contexte
- Fixer des objectifs motivants
- Favoriser des reprises d’autorité constructives
- Réaliser des entretiens de motivation
- Mettre en place un cadre de travail équilibré
- Clarifier les règles de bon fonctionnement de l’équipe
- Etablir des points collectifs et individuels réguliers
- Accompagner la progression régulière de ses collaborateurs
Équipe pédagogique
https://www.capitalhomme.fr/qui-sommes-nous/
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une attestation de fin de stage est délivrée
- Quiz
- Evaluation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mise à disposition d'un livret de formation post formation
- Espace extranet individuel
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
9 semaines
Accessibilité
Nous nous assurons de l’accessibilité des locaux utilisés lors de nos sessions de formation pour répondre aux besoins des stagiaires préalablement identifiés. Contact référente : Léa Patureau - rh@capitalhomme.fr