Manager les changements et les transformations (3 jours - INTRA)
3 jours - Dans vos locaux
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Formation créée le 22/10/2024. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Pour aider les managers à comprendre les bases du management du changement et les méthodes pour accompagner au changement.
Objectifs de la formation
- Identifier les différentes formes de changement et les risques associés
- Acquérir des grilles de lecture opérationnelles des phénomènes individuels et collectifs inhérents aux situations de changement
- Développer les compétences managériales de vos managers d’équipe dans l’accompagnement au changement
- Accompagner les managers dans leur changement de management
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
Prérequis
- Accompagner ou allant accompagner un changement
Contenu de la formation
-
Accueil des participants par le formateur J1
- Présentation du déroulement du stage en termes de logistique (début, fin, pause, repas)
- Fixer les règles, présentation du programme et de ses intentions pédagogiques et mettre en condition positive les collaborateurs
- Faire le point sur les attentes
- Fixer individuellement les objectifs
-
Identifier les changements auxquels vos collaborateurs sont confrontés J1
- Brainstorming en groupe sur paper board
- Repérer les conséquences du changement sur le travail, sur le positionnement de chacun, les relations
-
Les réactions individuelles face au changement J1
- Le changement comme le rythme des saisons
- Le rôle des émotions dans la perception du changement
- Identifier son propre style de réaction face au changement
- Repérer le processus individuel d’adaptation au changement : déni, opposition, critique, deuil, acceptation
-
Les réactions collectives face au changement J1
- Analyser le contexte culturel du collectif et son influence dans les résistances et/ou l’adaptation au changement
- Les différents types d’objectifs
- Plan d’actions : constructions et utilisations
- Identifier en quoi les changements modifient les relations entre les membres d’une équipe et leurs impacts sur les utilisateurs
- Comprendre que les changements peuvent amener des tensions légitimes et naturelles
- Dépasser les tensions relationnelles ou organisationnelles pour vivre sereinement les changements
-
L’importance de la communication J1
- Développer l’écoute active : empathie, mots choisis, questionnement
- Développer sa motivation face au changement pour la communiquer
- S’appuyer sur ses pairs pour dépasser les situations difficiles
-
Ateliers thématiques J2
- L’organisation de son management dans le changement Pilotage de l’équipe
- L’animation de l’équipe dans le changement
- La résolution du problème
- Motiver son équipe dans le changement
- Devenir accompagnateur de son équipe
- Gagner en sérénité dans le changement
-
Coacher ses collaborateurs dans le changement J3
- Apporter de la réassurance aux collaborateurs
- Écouter les signaux faibles et les solutionner
- Créer chez le collaborateur une envie de changement
- Accompagner le développement des compétences : faire grandir
- Entretenir la motivation à changer tout au long du projet
- ATELIER : Simulation d’entretiens d’accompagnement au changement, d’entretiens de motivation
-
Développer une communication managériale positive en tant que leader du changement J3
- Établir la confiance (équité, informer, convivialité)
- Soutenir (bienveillance, encouragements)
- Soutenir (bienveillance, encouragements)
- Dynamiser (faire visualiser la réussite)
- Donner du feedback (positif et axe de progrès)
- Féliciter (reconnaître et considérer)
- ATELIER : Simulation d’entretien d’explicitation, de feedback, réunion de reboostage
Équipe pédagogique
https://www.capitalhomme.fr/qui-sommes-nous/
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une attestation de fin de stage est délivrée
- Quiz
- Evaluation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Mise à disposition d'un livret de formation post formation
- Espace extranet individuel
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
9 semaines
Accessibilité
Nous nous assurons de l’accessibilité des locaux utilisés lors de nos sessions de formation pour répondre aux besoins des stagiaires préalablement identifiés. Contact référente : Léa Patureau - rh@capitalhomme.fr