Les fondamentaux du management (3 jours- INTRA)

3 journées - Dans vos locaux

Formation créée le 03/09/2024. Dernière mise à jour le 09/01/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (4 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Les fondamentaux du management (3 jours- INTRA)

3 journées - Dans vos locaux


Pour aider les managers à comprendre les bases du management, à s’approprier des outils concrets et adopter une posture managériale adéquate en 3 jours en présentiel animé par nos experts.

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle du manager
  • Présenter les valeurs de mon entreprise
  • Adapter mon management en fonction du degré d’autonomie et de mobilisation de mes collaborateurs
  • Fixer des objectifs
  • Faire des feedbacks positifs
  • Faire des feedbacks correctifs
  • Connaître les leviers de motivations pour chaque collaborateur
  • Faire preuve d'écoute active lors de mes entretiens
  • Identifier ses rituels de management
  • Déléguer efficacement
  • Découvrir les 4 profils de communication
  • Animer une réunion efficacement
  • Animer son équipe autour de temps collectifs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Primo manager
  • Manager
Prérequis
  • Avoir une fonction d'encadrement direct et hiérarchique (non fonctionnel)

Contenu de la formation

Introduction : Le Management chez vous
  • Comprendre le rôle et les responsabilités spécifiques du manager dans l’organisation.
  • Réaliser un auto-positionnement individuel sur ses pratiques actuelles.
Module 1 : Moi Manager
  • Réflexion collective : la légitimité du manager.
  • Réflexion individuelle : ma crédibilité au travers de ses 5 composantes clés.
Module 2 : Moi, Ma posture
  • Identifier les situations professionnelles qui nécessitent d’adapter sa posture managériale
  • Partager et analyser en collectif des exemples concrets
Module 3 : Le management situationnel
  • Comprendre et expérimenter la matrice du management situationnel
  • Jeu de rôle : déléguer selon le niveau d’autonomie du collaborateur
  • Identifier son style managérial préférentiel (quiz d’auto-positionnement).
Module 4 : Fixer un objectif
  • Objectifs SMART
  • Exercice : Préparer mes objectifs
Module 5 : Le feedback
  • Partage d’expériences en sous-groupes.
  • Apports sur le feedback positif et correctif
  • Mise en situation avec la méthode DESC (feedback correctif) et DRESS (recadrage)
  • Réflexion individuelle sur la valeur ajoutée du feedback positif.
Module 6 : La motivation
  • Identifier les leviers de motivation (outils Gallup).
  • Explorer la pyramide de l’engagement.
  • Activité interactive : ce qui motive un collaborateur vs. ce qui motive un manager.
Module 7 : La délégation
  • Réflexion individuelle et partage collective
  • Les conditions de la réussite de la délégation
  • Les 4 étapes de la délégation
  • Exercice : Roder mon annonce
Module 8 : Les profils de communication
  • Auto-positionnement à travers l’outil CIME (Coopératif, Imaginatif, Méthodique, Engagé).
  • Comprendre les styles de communication, besoins et leviers de motivation de chaque profil.
  • Jeu de rôle en sous-groupes : motiver et fixer des objectifs à un collaborateur selon son profil (création de saynètes).
Module 9 - Animer son équipe
  • Tour de table : Les rituels de management individuel et collectif
  • Organiser ses réunion avec la méthode TOPO
  • Animer la réunion
  • L'AD VITAM
  • Bilan de fonctionnement
Conclusion et évaluation

Équipe pédagogique

Nos formateurs, spécialistes du management, accompagnent au quotidien les managers dans la réussite de leurs missions. Léa Patureau, Référente Qualité & Handicap, reste disponible pour garantir la qualité de votre parcours de formation. Xavier Joubert, responsable administratif et financier, assure le suivi de vos dossiers, notamment en ce qui concerne les modalités de financement. Lucas Paupy, ingénieur pédagogique, conçoit et adapte les contenus afin de faciliter votre prise en main. Pour toute difficulté technique ou pédagogique, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse contact@capitalhomme.fr. Nous mettrons tout en œuvre pour vous assister dans les plus brefs délais.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-évaluation amont et aval sur les objectifs du programme.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Feuilles d'émargement qui permettent de valider l'assiduité de l'apprenant.
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Espace extranet individuel
  • Mise à disposition en ligne de documents supports

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (4 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Accessible à toute personne apte à suivre une formation en présentiel. En cas de besoin particulier, nous contacter.