Motiver ses équipes au quotidien (1 journée - INTRA)

1 journée - Dans vos locaux

Formation créée le 22/10/2024. Dernière mise à jour le 16/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Motiver ses équipes au quotidien (1 journée - INTRA)

1 journée - Dans vos locaux


Pour aider les managers à comprendre les bases de la motivation et entretenir la motivation au quotidien de leur équipes.

Objectifs de la formation

  • Connaître les principes et mécanismes de motivation et de démotivation d’une équipe
  • Savoir maîtriser les ressources clés pour mobiliser ses collaborateurs
  • Mettre en place des stratégies pour entretenir la motivation au quotidien et sur le long terme

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
Prérequis
  • être manager d'une équipe

Contenu de la formation

Accueil des participants par le formateur J1
  • Présentation du déroulement du stage en termes de logistique (début, fin, pause, repas)
  • Fixer les règles, présentation du programme et de ses intentions pédagogiques et mettre en condition positive les collaborateurs
  • Faire le point sur les attentes
  • Fixer individuellement les objectifs
Motiver au quotidien, un impératif clé du manager
  • Mesurer les enjeux du principe de motivation d’équipe dans un contexte professionnel
  • Etablir les modes de motivation possibles selon le profil de ses collaborateurs
  • Intégrer les avantages de la motivation : productivité, efficacité et cohésion
  • Savoir distinguer la motivation de la stimulation et de la satisfaction et de l’implication
Intégrer le principe de motivation dans sa pratique managériale
  • Rappel sur les besoins fondamentaux de l’Homme au travail (Maslow et de Herzberg)
  • Retour sur les sources de motivation individuelles et collectives de membres d’une équipe
  • Détecter les causes possibles de démotivation du collaborateur
  • Favoriser les conditions de la motivation : Organisation, Animation et Mobilisation
Manager la motivation de ses équipes au quotidien
  • Être vigilant (aux attendus de) à son exemplarité managériale : image et crédibilité
  • Favoriser un management participatif et délégatif
  • Savoir communiquer selon profils et contexte
  • Fixer des objectifs motivants
  • Favoriser des reprises d’autorité constructives
  • Réaliser des entretiens de motivation
  • Mettre en place un cadre de travail équilibré
  • Clarifier les règles de bon fonctionnement de l’équipe
  • Etablir des points collectifs et individuels réguliers
  • Accompagner la progression régulière de ses collaborateurs

Équipe pédagogique

https://www.capitalhomme.fr/qui-sommes-nous/

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Une attestation de fin de stage est délivrée
  • Quiz
  • Evaluation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mise à disposition d'un livret de formation post formation
  • Espace extranet individuel

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

9 semaines

Accessibilité

Nous nous assurons de l’accessibilité des locaux utilisés lors de nos sessions de formation pour répondre aux besoins des stagiaires préalablement identifiés. Contact référente : Léa Patureau - rh@capitalhomme.fr