Motiver ses équipes au quotidien (1 journée - INTRA)
1 journée - Dans vos locaux
Training created on 10/22/24. Last update on 10/6/25.Programme version: 1
Type of training
Face-to-faceTraining duration
7 hours (1 day)Accessibility
YesMotiver ses équipes au quotidien (1 journée - INTRA)
1 journée - Dans vos locaux
Pour aider les managers à comprendre les bases de la motivation et entretenir la motivation au quotidien de leur équipes.
Objectives of the training
- Connaître les principes et mécanismes de motivation et de démotivation d’une équipe
- Savoir maîtriser les ressources clés pour mobiliser ses collaborateurs
- Mettre en place des stratégies pour entretenir la motivation au quotidien et sur le long terme
Profile of beneficiaries
- Manager
- être manager d'une équipe
Training content
Accueil des participants par le formateur J1
- Présentation du déroulement du stage en termes de logistique (début, fin, pause, repas)
- Fixer les règles, présentation du programme et de ses intentions pédagogiques et mettre en condition positive les collaborateurs
- Faire le point sur les attentes
- Fixer individuellement les objectifs
Motiver au quotidien, un impératif clé du manager
- Mesurer les enjeux du principe de motivation d’équipe dans un contexte professionnel
- Etablir les modes de motivation possibles selon le profil de ses collaborateurs
- Intégrer les avantages de la motivation : productivité, efficacité et cohésion
- Savoir distinguer la motivation de la stimulation et de la satisfaction et de l’implication
Intégrer le principe de motivation dans sa pratique managériale
- Rappel sur les besoins fondamentaux de l’Homme au travail (Maslow et de Herzberg)
- Retour sur les sources de motivation individuelles et collectives de membres d’une équipe
- Détecter les causes possibles de démotivation du collaborateur
- Favoriser les conditions de la motivation : Organisation, Animation et Mobilisation
Manager la motivation de ses équipes au quotidien
- Être vigilant (aux attendus de) à son exemplarité managériale : image et crédibilité
- Favoriser un management participatif et délégatif
- Savoir communiquer selon profils et contexte
- Fixer des objectifs motivants
- Favoriser des reprises d’autorité constructives
- Réaliser des entretiens de motivation
- Mettre en place un cadre de travail équilibré
- Clarifier les règles de bon fonctionnement de l’équipe
- Etablir des points collectifs et individuels réguliers
- Accompagner la progression régulière de ses collaborateurs
Teaching team
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Auto-évaluation amont et aval sur les objectifs du programme.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation
- Feuilles d'émargement qui permettent de valider l'assiduité de l'apprenant.
- Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Technical and educational resources
- Espace extranet individuel
- Mise à disposition en ligne de documents supports
Reception capacity
Login delay
Accessibility
Modalités d'inscription : Après un contact par formulaire de contact ou par appel au 02.41.86.81.10 nous vous proposeront un rendez vous d'analyse des besoin. Délais d'accès : la formation est accessible sous 6 semaines à partir de la signature de la convention hors période de vacances scolaires et en fonction des disponibilités de chacun. Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap. Chaque situation de handicap étant unique, il est conseillé d’être informés de la participation d’une personne en situation de handicap à l’une de nos formations, dès son inscription. Nous veillons au respect des conditions d’accueil des Publics concernés et étudions au cas par cas toutes les situations de handicap afin d’envisager une intégration dans la formation. Dans le cas où cela s’avérerait impossible, nous prévoyons une orientation vers des organismes appropriés. N'hésitez pas à contacter notre Référente handicap Léa Patureau à cette adresse : rh@capitalhomme.fr