Les 5 rôles du manager (5 jours + elearning - INTRA)
12h d'elearning + 5 journées collectives dans vos locaux
Formation créée le 17/09/2024. Dernière mise à jour le 06/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
47 heures (5 jours)Accessibilité
OuiLes 5 rôles du manager (5 jours + elearning - INTRA)
12h d'elearning + 5 journées collectives dans vos locaux
Pour aider les managers à progresser dans leurs fonctions en découvrant les 5 rôles clés. Chaque thème aborde différentes postures managériales et présente aux managers de nouvelles pratiques concrètes et une boîte à outils ! 1 - Le leader : donner du sens 2 - Le régulateur : prévenir et résoudre les conflits 3 - Le coach : faire grandir et soutenir votre équipe 4 - Le transformateur : accompagner le changement 5 - Le pilote : gérer et organiser le temps et les ressources Ce module est modulable à la carte, sur le contenu, la forme (individuel/collectif), et des options sont possibles (Test de leadership, coaching). Cliquez sur "Demander un devis" pour nous contacter et planifier un rendez-vous d'échange.
Objectifs de la formation
- Identifier et comprendre ce qui distingue un leader
- Agir en leader
- Gagner en leadership grâce à une communication impactante
- Identifier les stratégies humaines développées face aux tensions
- Comprendre mon mode de fonctionnement face aux tensions et identifier les attitudes contre productives
- Savoir repérer les tensions et les conflits dans mon équipe
- Agir rapidement en cas de tension avant dégradation de la situation de conflit
- Identifier et comprendre ce qui distingue la posture de manager coach
- Investir la posture et mettre en pratique les outils du coach
- Accompagner et assurer le suivi du développement des compétences et du potentiel de ses collaborateurs
- Savoir faire des feedbacks, débriefer, et féliciter ses collaborateurs
- Repérer les changements en cours
- Mesurer l'impact des changements
- Accompagner les équipes dans les changements
- Gérer les résistances
- Utiliser son temps en fonction des ses priorités et optimiser son temps managérial
- Agir pour faciliter le travail collectif
- Responsabiliser ses équipes
- Savoir recruter, gérer l'intégration et le départ d'un collaborateur
Profil des bénéficiaires
- Manager
- Responsables
- Avoir un minimum de 2 ans d'expérience en management ou Avoir suivi le parcours : Les fondamentaux du management
Contenu de la formation
INTRO
- Bienvenue dans votre parcours : Les 5 rôles du manager
- 5 points clés pour réussir votre parcours management
- Auto-positionnement 5 rôles manager
- Les 5 rôles managériaux
- Ma bio managériale
- Repérer des situations managériales à travailler
Thème : LEADER
- Introduction Thème LEADER
- Un leader : Quézaco
- Le leader et la dimension du pouvoir
- Les actions d'un leader
- La communication d'un leader
- Le leader face aux situations sous tensions
- Fiche récap
- Évaluation du rôle Leader
- SEANCE PRESENTIELLE LEADER
Thème : Régulateur
- Introduction Thème REGULATEUR
- Les 5 manières d'aborder le conflit
- Courage managérial
- Assertivité
- Tensions et conflits dans son équipe
- Agir en régulateur : Résoudre les conflits
- Emotions et sentiments : Comprendre et accueillir ceux des autres
- SEANCE PRESENTIELLE REGULATEUR
Thème Coach
- Introduction Thème COACH
- Auto évaluation
- Qu'est-ce qu'un manager coach ?
- La posture du manager coach
- L'entretien de coaching
- L'analyse des compétences du collaborateur
- Le développement des compétences du collaborateur
- Soutenir vos collaborateurs
- Conclusion
- SEANCE PRESENTIELLE COACH
Thème Transformateur
- Introduction
- CAS PRATIQUE
- Définir le changement
- Comprendre les étapes psychologiques d'un changement
- Réaliser un diagnostic pour anticiper les impacts
- Mobiliser les acteurs
- Expliquer et communiquer le changement
- Encourager les succès et les réussites
- Conclusion
- SEANCE PRESENTIELLE TRANSFORMATEUR
Thème Pilote
- Introduction
- Piloter avec le temps
- Piloter en collectif
- Piloter en responsabilisant
- Piloter en recrutant
- Conclusion
- SEANCE PRESENTIELLE PILOTE
Conclusion
- Félicitations
- Autopositionnement
- Questionnaire de satisfaction
- Livret de synthèse
- La bibliothèque du manager
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-évaluation amont et aval sur les objectifs du programme.
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Feuilles d'émargement qui permettent de valider l'assiduité de l'apprenant.
- Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Elearning disponible sur la plateforme CAP
- Espace extranet individuel
- Mise à disposition en ligne de documents supports
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Modalités d'inscription : Après un contact par formulaire de contact ou par appel au 02.41.86.81.10 nous vous proposeront un rendez vous d'analyse des besoin. Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap. Chaque situation de handicap étant unique, il est conseillé d’être informés de la participation d’une personne en situation de handicap à l’une de nos formations, dès son inscription. Nous veillons au respect des conditions d’accueil des Publics concernés et étudions au cas par cas toutes les situations de handicap afin d’envisager une intégration dans la formation. Dans le cas où cela s’avérerait impossible, nous prévoyons une orientation vers des organismes appropriés. N'hésitez pas à contacter notre Référente handicap Léa Patureau à cette adresse : rh@capitalhomme.fr