Les 5 rôles du manager (5 jours + elearning - INTRA)

12h d'elearning + 5 journées collectives dans vos locaux

Formation créée le 17/09/2024. Dernière mise à jour le 16/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

47 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui
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Les 5 rôles du manager (5 jours + elearning - INTRA)

12h d'elearning + 5 journées collectives dans vos locaux


Pour aider les managers à progresser dans leurs fonctions en découvrant les 5 rôles clés. Chaque thème aborde différentes postures managériales et présente aux managers de nouvelles pratiques concrètes et une boîte à outils ! 1 - Le leader : donner du sens 2 - Le régulateur : prévenir et résoudre les conflits 3 - Le coach : faire grandir et soutenir votre équipe 4 - Le transformateur : accompagner le changement 5 - Le pilote : gérer et organiser le temps et les ressources Ce module est modulable à la carte, sur le contenu, la forme (individuel/collectif), et des options sont possibles (Test de leadership, coaching). Cliquez sur "Demander un devis" pour nous contacter et planifier un rendez-vous d'échange.

Objectifs de la formation

  • Identifier et comprendre ce qui distingue un leader
  • Agir en leader
  • Gagner en leadership grâce à une communication impactante
  • Identifier les stratégies humaines développées face aux tensions
  • Comprendre mon mode de fonctionnement face aux tensions et identifier les attitudes contre productives
  • Savoir repérer les tensions et les conflits dans mon équipe
  • Agir rapidement en cas de tension avant dégradation de la situation de conflit
  • Identifier et comprendre ce qui distingue la posture de manager coach
  • Investir la posture et mettre en pratique les outils du coach
  • Accompagner et assurer le suivi du développement des compétences et du potentiel de ses collaborateurs
  • Savoir faire des feedbacks, débriefer, et féliciter ses collaborateurs
  • Repérer les changements en cours
  • Mesurer l'impact des changements
  • Accompagner les équipes dans les changements
  • Gérer les résistances
  • Utiliser son temps en fonction des ses priorités et optimiser son temps managérial
  • Agir pour faciliter le travail collectif
  • Responsabiliser ses équipes
  • Savoir recruter, gérer l'intégration et le départ d'un collaborateur

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Responsables
Prérequis
  • Avoir un minimum de 2 ans d'expérience en management ou Avoir suivi le parcours : Les fondamentaux du management

Contenu de la formation

INTRO
  • Bienvenue dans votre parcours : Les 5 rôles du manager
  • 5 points clés pour réussir votre parcours management
  • Auto-positionnement 5 rôles manager
  • Les 5 rôles managériaux
  • Ma bio managériale
  • Repérer des situations managériales à travailler
Thème : LEADER
  • Introduction Thème LEADER
  • Un leader : Quézaco
  • Le leader et la dimension du pouvoir
  • Les actions d'un leader
  • La communication d'un leader
  • Le leader face aux situations sous tensions
  • Fiche récap
  • Évaluation du rôle Leader
  • SEANCE PRESENTIELLE LEADER
Thème : Régulateur
  • Introduction Thème REGULATEUR
  • Les 5 manières d'aborder le conflit
  • Courage managérial
  • Assertivité
  • Tensions et conflits dans son équipe
  • Agir en régulateur : Résoudre les conflits
  • Emotions et sentiments : Comprendre et accueillir ceux des autres
  • SEANCE PRESENTIELLE REGULATEUR
Thème Coach
  • Introduction Thème COACH
  • Auto évaluation
  • Qu'est-ce qu'un manager coach ?
  • La posture du manager coach
  • L'entretien de coaching
  • L'analyse des compétences du collaborateur
  • Le développement des compétences du collaborateur
  • Soutenir vos collaborateurs
  • Conclusion
  • SEANCE PRESENTIELLE COACH
Thème Transformateur
  • Introduction
  • CAS PRATIQUE
  • Définir le changement
  • Comprendre les étapes psychologiques d'un changement
  • Réaliser un diagnostic pour anticiper les impacts
  • Mobiliser les acteurs
  • Expliquer et communiquer le changement
  • Encourager les succès et les réussites
  • Conclusion
  • SEANCE PRESENTIELLE TRANSFORMATEUR
Thème Pilote
  • Introduction
  • Piloter avec le temps
  • Piloter en collectif
  • Piloter en responsabilisant
  • Piloter en recrutant
  • Conclusion
Conclusion
  • Félicitations
  • Autopositionnement
  • Questionnaire de satisfaction
  • Livret de synthèse
  • La bibliothèque du manager

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Une attestation de fin de stage est délivrée
  • Evaluation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Elearning disponible sur la plateforme CAP

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

10 semaines

Accessibilité

Accessible à toute personne apte à suivre une formation en présentiel et elearning. En cas de besoin particulier, nous contacter.